為全力沖刺年度目標任務(wù)，系統部署第四季度工作，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所近期召開(kāi)了2023年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所黨委書(shū)記姜又陽(yáng)出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃敏姝主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員，公司各部門(mén)、子公司負責人參加。

會(huì )議通報了公司2023年前三季度KPI指標完成情況、目標差距和存在的問(wèn)題，全面分析當前工作形勢和第四季度重點(diǎn)工作方向。參會(huì )人員依次就當前工作開(kāi)展情況、項目難點(diǎn)痛點(diǎn)及下一步計劃作匯報。會(huì )上，各分管領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域工作實(shí)際，從不同層面、不同角度逐一點(diǎn)成績(jì)、談不足、提措施。

會(huì )議指出，第四季度是決定全年工作成效的關(guān)鍵時(shí)期，各部門(mén)要認真研判當前發(fā)展環(huán)境，堅定目標信心，增強緊迫性和責任感?？陀^(guān)看待前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，更要認識到當前面臨的問(wèn)題和不足，深入剖析原因，做好復盤(pán)總結，提出切實(shí)可行的工作方法和保障措施，確保打好全年目標任務(wù)收官戰。

姜又陽(yáng)強調，第四季度是全年抓落實(shí)、保目標的決戰階段，要重點(diǎn)做好以下幾方面。一是高度重視項目推進(jìn)進(jìn)度，加強頂層溝通和項目協(xié)作，落實(shí)工作責任和任務(wù)分配，確保項目按時(shí)完成，達成預期目標。二是對標對表年度目標任務(wù)，找準自身差距、細化工作方案，積極拓展和鞏固業(yè)務(wù)渠道，落實(shí)責任人，加大拓展力度。三是全面優(yōu)化考核激勵機制，真正讓考核發(fā)揮出“指揮棒”作用，把考核結果用好用活，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。

黃敏姝要求，各部門(mén)、子公司要在前三季度各項任務(wù)完成的基礎上縱向分析、橫向比較、找準問(wèn)題，直擊要害，全面剖析當前業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題、瓶頸和短板，認真分析原因，拿出相應措施，堅決打好收官戰。一是內強素質(zhì)、外塑形象，不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)意識，創(chuàng )新工作方法，尋找新的業(yè)務(wù)方向和利潤增長(cháng)點(diǎn)。二是堅持目標導向，認真對照考核要求，利用清單式管理，逐條逐項推動(dòng)落實(shí)；聚焦重大項目、重點(diǎn)工作、重要計劃，靶向施策，確保取得工作實(shí)效。三是不斷提高核心競爭力和增強核心功能,客觀(guān)分析當前形勢，在最后兩個(gè)月，依照“目標不減，任務(wù)不減”的原則，全力奮進(jìn)沖刺完成全年各項目標任務(wù)。

    來(lái)源：市場(chǎng)發(fā)展部