近日，中國企業(yè)國有產(chǎn)權交易機構協(xié)會(huì )發(fā)布《2020年產(chǎn)權交易資本市場(chǎng)統計分析報告》對全國76家交易機構各項交易數據統計進(jìn)行匯總報告，其中在服務(wù)混合所有制改革專(zhuān)項統計中，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴州陽(yáng)光產(chǎn)權）以混改項目交易額643372.77萬(wàn)元的優(yōu)異表現成功躋身全國交易機構交易額排名前十。

圖表1：混改項目按交易額排序前 10 家交易機構

貴州陽(yáng)光產(chǎn)權在2020年度對國有企業(yè)混合所有制改革實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行多次研究討論，圍繞混改項目實(shí)際操作層面上存在的難點(diǎn)、困惑進(jìn)行分析論證并提出解決對策，不斷完善混改項目配套制度、規范混改項目程序，在多個(gè)混改項目取得不錯的成效，并且貴州省水利水電勘測設計研究院增資項目與貴州黔通智聯(lián)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司增資項目在《2020年產(chǎn)權交易資本市場(chǎng)統計分析報告》中被選為“全年完成的部分具有一定社會(huì )影響力的混改項目”。

圖表2：全年完成的部分具有一定社會(huì )影響力的混改項目

通過(guò)上述兩個(gè)案例，可以看出貴州陽(yáng)光產(chǎn)權從以下幾個(gè)方面實(shí)現混改項目的突破：

一是戰略投資人的標準化選取。貴州陽(yáng)光產(chǎn)權通過(guò)制定系統化的混改方案，使得企業(yè)在引進(jìn)戰略投資人時(shí)，實(shí)現資源整合、雙方互贏(yíng)，避免戰略投資人進(jìn)入混改后因自身運營(yíng)不規范，缺乏混改責任意識而造成混改企業(yè)經(jīng)濟損失的情形。

二是混改流程和程序的規范性。貴州陽(yáng)光產(chǎn)權通過(guò)大量的混改資料學(xué)習以及制定相關(guān)制度辦法，就股權比例、混改經(jīng)濟市場(chǎng)化進(jìn)行流程規范設計，并實(shí)現市場(chǎng)化監管以推進(jìn)混改有序進(jìn)行。

三是按照同股同價(jià)原則實(shí)現員工持股。在混改項目中員工持股的制度規定較為模糊、操作性難，在執行上缺乏可依據的操作細則和規范，進(jìn)而導致員工持股管理不明確。貴州陽(yáng)光產(chǎn)權采用同股同價(jià)原則有效解決如何定價(jià)以及合理流轉股權的問(wèn)題，確保員工持股有章可循，實(shí)現混改企業(yè)與持股員工獲取相應的經(jīng)濟收益。

貴州陽(yáng)光產(chǎn)權作為貴州省國資委批準的唯一從事全省企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓的交易機構，一直將混改項目視為重中之重，結合目前混合所有制企業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，且各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與內部架構存在一定的差異性，要將所有類(lèi)別的混改項目實(shí)現標準化、統一化交易管理尚存在一定難度。為解決上述難題，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權將著(zhù)力于混改試點(diǎn)項目，進(jìn)一步探索混改項目最優(yōu)質(zhì)、有效的方法與路徑，健全與完善混改配套制度，強化貴州陽(yáng)光產(chǎn)權平臺與各方的協(xié)作功能，發(fā)揮黨建在混改工作中的作用，積極為國有企業(yè)混合所有制改革作出貢獻。