文章來(lái)源：新華社

    2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年。國務(wù)院國資委統計數據顯示，各中央企業(yè)和各地改革工作臺賬完成率均已超過(guò)98%。

   隨著(zhù)三年行動(dòng)主體任務(wù)基本完成，中央企業(yè)在提高企業(yè)活力和效率、推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整等方面不斷取得新成效。

   公司制改制全面完成，央企董事會(huì )應建盡建，基本實(shí)現外部董事占多數……通過(guò)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型。

   公司治理的關(guān)鍵，在于清晰劃分權責。中國第一汽車(chē)集團有限公司著(zhù)力理順母子公司管理關(guān)系，堅持授權、監管“兩手抓、兩手硬”，在戰略、產(chǎn)品、工程等18個(gè)領(lǐng)域，明確總部審批事項、授權分（子）公司事項兩類(lèi)清單，有效激發(fā)內部發(fā)展活力。

   中國中煤能源集團有限公司全面梳理、評估各企業(yè)黨委決策和前置研究討論“兩個(gè)事項清單”質(zhì)量，針對清單內容與實(shí)際結合不夠、可操作性不強等問(wèn)題，督促企業(yè)修訂完善。同時(shí)，出臺專(zhuān)職董事履職指引等制度，不斷提升董事隊伍履職能力。今年前7個(gè)月，中煤集團實(shí)現收入1735億元，同比增長(cháng)15.4%。

   三年行動(dòng)中，中央企業(yè)聚焦服務(wù)國家戰略、推動(dòng)國有經(jīng)濟布局結構優(yōu)化、促進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施了一批戰略重組和專(zhuān)業(yè)化整合項目。

中國物流集團總部

    去年12月，中國物流集團有限公司揭牌?！凹瘓F本身就是央企布局調整、結構優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)化整合的標志性成果，理應走在深化改革的前列?！敝袊锪骷瘓F董事長(cháng)李洪鳳說(shuō)。

    自成立以來(lái)，這家新央企全力做好深度融合的“后半篇文章”——制定集團發(fā)展戰略，界定子企業(yè)功能定位，形成集團內部整合方案和實(shí)施路徑；堅決推進(jìn)低質(zhì)量業(yè)務(wù)的退出、壓縮和轉型；加快組建中國物流研究院和各類(lèi)科技創(chuàng )新平臺，加快打造一批物流科技骨干企業(yè)，切實(shí)提升企業(yè)技術(shù)牽引和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力……

    改革的紅利正不斷釋放：面對復雜嚴峻的國內外發(fā)展環(huán)境，中國物流集團頂住壓力、迎難而上，上半年營(yíng)業(yè)收入突破1000億元大關(guān)。

    國企改革，重在活力。著(zhù)力提升國企活力、效率，就要扭住深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”。

   “我們全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現了對330戶(hù)子企業(yè)的全覆蓋。同時(shí)，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，現有124名職業(yè)經(jīng)理人在49家子企業(yè)任職，已推行職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)戶(hù)數占比達14.85%，位居央企前列?！眹都瘓F改革辦副主任咸亞麗用數據說(shuō)話(huà)。

   在中國一重集團有限公司，企業(yè)以壯士斷腕的決心推進(jìn)三項制度改革，形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的發(fā)展環(huán)境。今年前三季度，這家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均實(shí)現同比兩位數增長(cháng)。

   來(lái)自國務(wù)院國資委的信息顯示，聚焦健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，未來(lái)中央企業(yè)將著(zhù)力推動(dòng)“三能”機制在各層級企業(yè)普遍化、常態(tài)化運行。

   當前，國企改革三年行動(dòng)已進(jìn)入決戰決勝的關(guān)鍵階段?！跋乱徊揭氉?、全力攻堅，確保如期高質(zhì)量完成三年行動(dòng)各項任務(wù)?！眹鴦?wù)院國資委副主任翁杰明說(shuō)。