為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想 ，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所）以做好新時(shí)代人才工作、激發(fā)人才動(dòng)力、堅持人才是第一資源、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)發(fā)展重要戰略目標。堅持以黨管人才為主要工作原則，全方位做好“培養人才、用好人才，留下人才、激勵人才”工作，按“1 2 3”的人才發(fā)展規劃，不斷提高人才工作質(zhì)效。

 堅持黨管人才，全面構建黨管人才新格局

貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所黨委始終把堅持全面構建黨管人才新格局作為人才工作的“1個(gè)”重要思路，放在人才工作首位。以“用好人才，打造一支德才兼備、以德為先、勇于創(chuàng )新”的優(yōu)秀人才隊伍作為企業(yè)人才工作的準則，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，在人才工作上把方向、謀大局、定政策、促改革，確保黨始終總攬全局、協(xié)調各方，著(zhù)力建立健全人才工作體制機制，確保人才培養不跑偏不變形，著(zhù)力鍛造忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部人才隊伍，以人才振興助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至2023年2月，大學(xué)本科以上學(xué)歷占員工總數的86.5%；持有經(jīng)濟師、律師、會(huì )計師、企業(yè)人力資源管理師、采購管理師、建造師、證券、產(chǎn)權交易師等職稱(chēng)、職業(yè)資格證人數占總人數55%，其中持有中級以上證書(shū)人員占總持證人數的49%。

堅持著(zhù)眼長(cháng)遠，當好人才引路人

貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所“2個(gè)”選拔體系的建立，是員工能上能下、能進(jìn)能出選拔優(yōu)秀人才的重要機制。

一是建立公平、公正、公開(kāi)的中層管理人員競爭選拔體系。為了進(jìn)一步優(yōu)化配置，根據企業(yè)戰略發(fā)展要求結合中層管理人員崗位職責、任職資格、綜合素質(zhì)等全方位分析，積極推行競爭上崗選拔中層管理人員，通過(guò)擬定競爭上崗方案、內部發(fā)布公告、動(dòng)員、組織報名、資格審查、競崗陳述、民主推薦、筆試、面試、考察等程序進(jìn)行，并在重點(diǎn)環(huán)節引進(jìn)第三方參與的方式，做到從職位、任職條件、競爭程序、錄用結果等全過(guò)程公開(kāi)化，為全體員工打開(kāi)內部職位晉升的公平競爭平臺，把符合干部選拔要求的，想干事、肯干事、干得成事的優(yōu)秀人才推選出來(lái)，委以重任，以競爭促激勵，不斷激發(fā)員工工作積極性及工作活力。2020年至今通過(guò)競爭上崗方式選拔的中層管理人員占2020年以來(lái)選拔中層管理人數的36%。

二是建立員工“雙通道、多序列”的職業(yè)發(fā)展體系。通過(guò)崗位晉升和職級通道并行設置、相互銜接，拓寬人才晉升渠道，公平公開(kāi)地對人才進(jìn)行激勵。員工根據自身發(fā)展規劃與企業(yè)的發(fā)展共同選擇適合的職業(yè)體系，通過(guò)管理序列來(lái)實(shí)現職位晉升的，以考核結果，實(shí)現職位、薪酬能上能下；通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列實(shí)現技術(shù)崗位晉升的，采用員工積分制的方式確定員工晉級和降級，把工作業(yè)績(jì)及能力、學(xué)歷等作為職級調整的條件，實(shí)現技術(shù)職級及薪酬的能上能下。通過(guò)不同職業(yè)體系的選擇，當好人才職業(yè)發(fā)展的引路人，充分激勵人才，努力打造人才高地，著(zhù)力構建人崗相適、人事相宜、人盡其才的工作格局。

堅持統籌規劃，搭建育才“主平臺”全方位培養人才

內育良將，打造人才“蓄水池”是貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所一直以來(lái)人才培養工作的重要任務(wù)，人才培養工作一直以精準滴灌、分類(lèi)培養為準則，不斷創(chuàng )新培養模式，建立了“3個(gè)”培養體系。通過(guò)員工學(xué)習，幫助員工挖掘潛力，提升動(dòng)力，變小才為大才、變良才為優(yōu)才。

一是精準滴灌，建立全員培養體系。通過(guò)建立全員培訓體系，進(jìn)一步強化“線(xiàn)上 線(xiàn)下”、干部輪訓、送出去、請進(jìn)來(lái)、去優(yōu)秀企業(yè)掛職、交流等的模式培養員工，2020年—2022年共組織員工培訓135次，參加培訓員工809人次。其中送出去培訓、掛職、交流91次。

二是自主培養，建立內部培訓講師隊伍。2022年根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)，挖掘企業(yè)內部培訓資源，建立了一支思想素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強的內部培訓講師團隊，講師團隊由領(lǐng)導班子、中層管理人員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干組成，團隊成員共計42名。2022年通過(guò)分類(lèi)培養、自愿參與的方式共組織開(kāi)展培訓5期，參加員工250人次，員工學(xué)習興趣濃厚，學(xué)習風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

三是激發(fā)活力，建立學(xué)習型組織。根據員工年齡結構輕、學(xué)習能力強、學(xué)習積極性高等特點(diǎn)，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所創(chuàng )新人才培養模式，制定了《貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所有限公司學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)技能學(xué)習提升獎勵管理辦法》，通過(guò)前期簽訂協(xié)議、規劃學(xué)習方向及內容，把企業(yè)要員工學(xué)習、員工盲目學(xué)習、員工被動(dòng)學(xué)習，變?yōu)閱T工要學(xué)習，有方向、有目的主動(dòng)學(xué)習，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標相符合，調整了企業(yè)人才結構，建立了學(xué)習型組織，形成了企業(yè)與員工雙贏(yíng)的學(xué)習模式，打造人才“蓄水池”。管理辦法實(shí)施以來(lái)取得相關(guān)證書(shū)人數增長(cháng)41%。

2023年，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所將以黨的二十大報告為工作引領(lǐng)，堅持以黨管人才為統攬，聚焦新時(shí)代好干部標準，以德為先，干事創(chuàng )業(yè)為導向，培養更多政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔當，善于作為的人才，不斷完善人才使用激勵機制，加快高端復合型人才培養，推動(dòng)人才工作再上新臺階，助推貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所高質(zhì)量發(fā)展。

撰寫(xiě)人：楊靜