為了進(jìn)一步深入推進(jìn)“三項制度”改革，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，近日，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所召開(kāi)組織人事運行體系優(yōu)化啟動(dòng)會(huì )，對本次優(yōu)化工作的內容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、工作要求進(jìn)行宣貫部署。貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃敏姝出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、紀委書(shū)記徐彥華主持會(huì )議，貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所領(lǐng)導班子成員、全體中層干部、員工、咨詢(xún)項目組成員參加。

本次體系優(yōu)化項目是以深入貫徹新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為精神指引，結合國有企業(yè)“三項制度”改革要求，緊緊圍繞貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所戰略目標、工作目標開(kāi)展，通過(guò)前期調研，梳理現階段組織人事體系運行出現的核心問(wèn)題，對現有組織結構、職能編制、崗位價(jià)值評估、薪酬制度、績(jì)效制度、員工退出機制等進(jìn)行優(yōu)化，建立與現代企業(yè)制度相適應的勞動(dòng)用工、干部人事和收入分配制度，構建“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”的員工激勵體系，充分調動(dòng)員工積極性，不斷增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。

黃敏姝要求，一是提高站位、融會(huì )貫通，領(lǐng)會(huì )重要意義。要把組織管理結構優(yōu)化與“三項制度”改革工作相結合，實(shí)現同頻共振、齊頭并進(jìn)，激發(fā)員工內生潛能，構建人盡其才、才盡其用、人事相宜的組織人事激勵體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是統一思想、通力合作，抓好組織實(shí)施。明確職責分工，全力配合咨詢(xún)團隊，把思想行動(dòng)迅速統一到優(yōu)化管理的工作要求上來(lái)，找到內部管理的平衡點(diǎn)，拿出切實(shí)科學(xué)有效的方案，確保本次工作高質(zhì)量、高效率的完成。三是把握重點(diǎn)、緊密跟進(jìn)，做實(shí)成果轉化。要深入調查研究，切實(shí)結合貴州陽(yáng)光產(chǎn)權交易所的具體情況，提出建議、科學(xué)謀劃、統籌安排，做好成果轉化，確保本項目順利實(shí)施落地，取得良好成效。

會(huì )后，咨詢(xún)項目組工作人員，就組織人事運行體系優(yōu)化工作進(jìn)行宣貫。

來(lái)源：組織人事部