來(lái)源：安順市財政局（市國資局）

今年以來(lái)，安順市財政局（市國資局）以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)為契機，緊緊抓住考核分配這個(gè)國資監管“牛鼻子”，采取措施進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革，在薪酬和激勵上賦予企業(yè)更多動(dòng)能，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，薪酬水平逐步向市場(chǎng)接軌，形成了重業(yè)績(jì)、講回報、強激勵、硬約束的薪酬管理制度體系，進(jìn)一步激發(fā)了市屬企業(yè)發(fā)展活力和內生動(dòng)力。

“1”是用好一個(gè)“指揮棒”。著(zhù)力發(fā)揮業(yè)績(jì)考核這個(gè)指揮棒作用。出臺的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果與企業(yè)負責人薪酬直接掛鉤，并作為企業(yè)負責人綜合考核評價(jià)的重要依據?？己藘热萆霞韧怀銎髽I(yè)經(jīng)濟效益、功能任務(wù)、深化改革等重點(diǎn)內容，又強化對企業(yè)負責人履行政治責任、社會(huì )責任和黨建責任的考核?？己酥笜松贤怀鲑|(zhì)量、效率、效益并重，調整優(yōu)化考核計分辦法，細化量化獎懲事項，建立了目標執行情況動(dòng)態(tài)跟蹤制度。

“2”是完善兩套“工資表”。著(zhù)力完善企業(yè)負責人薪酬管理。明確企業(yè)負責人的薪酬由基本年薪、績(jì)效年薪兩部分構成；依據崗位責任、風(fēng)險和貢獻大小，合理拉開(kāi)副職負責人薪酬差距；根據年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果、企業(yè)規模、企業(yè)功能定位分類(lèi)確定績(jì)效薪酬，實(shí)現責任、貢獻、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與薪酬分配相匹配；對基本薪酬、績(jì)效年薪和任期激勵收入分別明確了支付兌現方式，并建立了企業(yè)負責人薪酬追索扣回制度，強化薪酬分配制度實(shí)施的監督和責任追究。

“3”是繪就三項“改革圖”。著(zhù)力深化國有企業(yè)內部勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革。積極推動(dòng)管理人員能上能下，全面實(shí)行公司中層任期管理，加快推行中層管理制度。健全業(yè)績(jì)決定薪酬分配的機制，推動(dòng)收入能增能減，推動(dòng)薪酬分配優(yōu)先向關(guān)鍵崗位、緊缺急需的高層次人才、生產(chǎn)一線(xiàn)高技能人才傾斜，引導企業(yè)分好“蛋糕”，合理拉開(kāi)工資分配差距，提升激勵效果。