來(lái)源：黔東南州國資委

一是強化組織領(lǐng)導，壓實(shí)工作責任。制定國有企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，成立州屬?lài)衅髽I(yè)改革工作領(lǐng)導小組，圍繞工作目標，制定任務(wù)臺賬，細化工作措施，全面推進(jìn)各項改革任務(wù)落實(shí)落細。

二是強化監督管理，規范國企運營(yíng)。加大“三重一大”決策執行監督力度，嚴格規范決策范圍和決策程序，明確企業(yè)需向州國資委匯報批準的決策事項名錄，嚴防重大事項失控漏管。研究制定《黔東南州國資委監管企業(yè)外部董事會(huì )管理暫行辦法》《黔東南州國資委建立監管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理盡職合規免責事項清單機制的意見(jiàn)》《州國資委關(guān)于加強縣（市）國有資產(chǎn)監管工作指導監督實(shí)施辦法(試行)》等一系列配套制度文件，明確工作目標、工作措施，為有序推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)提供了有力支撐。

三是強化破解難題，精準督導問(wèn)效。針對國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)工作中遇到的復雜疑難問(wèn)題，積極向省國資委請示匯報，并與相關(guān)市（州）溝通交流，定期不定期召集相關(guān)科室研究政策，提出解決問(wèn)題辦法，累計解決企業(yè)問(wèn)題100多個(gè)。成立3個(gè)督導組，深入9戶(hù)監管企業(yè)集團就國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項督導服務(wù)，根據督導結果，“一企業(yè)一通報”督辦整改；建立“月調度、當月通報”的工作機制，每月對各監管企業(yè)國企改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行調度；以考核為鞭，將落實(shí)國企改革三年行動(dòng)改革工作任務(wù)納入監管企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，將三年行動(dòng)實(shí)施情況作為企業(yè)等級考評重要依據。