來(lái)源：黔東南州國資委

   國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，凱運集團圍繞建立市場(chǎng)化的人事、勞動(dòng)、分配制度，堅持以頂層設計舉旗定向、謀篇布局，積極推動(dòng)三項制度改革。截至目前，凱運集團已經(jīng)建立了系統完備、規范有效的三項制度改革相關(guān)制度體系，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。

   一、深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。一是優(yōu)化組織結構，精減管理人員。集團堅持改革導向，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，率先啟動(dòng)總部改革，制定集團“三項制度”改革實(shí)施方案并逐步將改革任務(wù)落實(shí)落地。同時(shí)推動(dòng)改革向各子公司延伸，推進(jìn)子企業(yè)內部同類(lèi)資源整合和子企業(yè)間同類(lèi)業(yè)務(wù)資源整合，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、一體化，規范機構編制設置標準，重新核定崗位編制，打造集團總部與子企業(yè)上下銜接、系統高效的管理體系。三年來(lái)，撤銷(xiāo)合并職能部門(mén)5個(gè)，精減編制2人，管理人員全員競爭上崗，打破原有身份，2021年以來(lái)通過(guò)末位調整和不勝任退出21名中層管理人員，真正實(shí)現“管理人員能上能下”。二是創(chuàng )新選拔任用方式，拓寬選人用人渠道。堅決破除論資排輩、平衡照顧觀(guān)念，加大年輕干部培養選拔，制定年輕干部培養方案，建立年輕干部培養梯隊臺賬，2020年以來(lái)選、提拔年輕干部34人。

   二、深化勞動(dòng)用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機制。一是規范勞動(dòng)合同管理。健全公開(kāi)招聘制度和勞動(dòng)合同管理制度，建立以崗位管理為基礎的用工機制，依據崗位履職要求細化勞動(dòng)合同約定條款，實(shí)現員工管理契約化，暢通員工進(jìn)出渠道，實(shí)現員工能進(jìn)能出常態(tài)化。2019年至2022年實(shí)現減員172人。 二是加大選拔培養力度及人才服務(wù)保障。集團公司制定《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評聘管理辦法（試行）》，有效解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇問(wèn)題和進(jìn)得來(lái)留不住問(wèn)題。持續推進(jìn)選人用人機制，激發(fā)干部隊伍競爭意識和工作熱情，在全集團上下形成“比學(xué)習、比工作、比才干、比業(yè)績(jì)”的新氣象，激勵大家爭做新時(shí)代的“狼性好干部”。

   三、深化分配制度改革，健全收入能增能減機制。針對過(guò)去存在的“干多干少一個(gè)樣，管理人員與員工收入差距不大”等現象，集團公司以收入能增能減為切入點(diǎn)，制定了《凱運集團薪酬管理規定（試行）》《綜合業(yè)績(jì)考核辦法》等制度，全面推行全員績(jì)效考核，合理確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標和薪酬標準，進(jìn)一步提高績(jì)效比重，加大考核力度，徹底打破“大鍋飯、平均主義”，全面拉開(kāi)收入分配差距，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，全方位提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。