來(lái)源：黔東南州國資委

    一是繼續推進(jìn)企業(yè)內部“三項制度”改革，推進(jìn)國有企業(yè)提檔升級；全面推行員工公開(kāi)招聘、管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出等制度。進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局、推動(dòng)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合。二是突出以管資本為主，規范國有資本運作，管好國有資本收益，確保國有資本保值增值。三是加強國資監管制度體系建設，建立健全企業(yè)風(fēng)險管控機制，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。強化日常監督，推進(jìn)工資決定機制改革，落實(shí)企業(yè)財務(wù)集中收付或單獨核算管理，提升盈利水平、降低資產(chǎn)負債率。健全完善內控機制，確保集團公司對子公司工資總額、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、全員績(jì)效管理、財務(wù)監督、“三重一大”事項等重點(diǎn)工作管控到位。四是加大國資監管指導監督工作力度。按照國務(wù)院國資委關(guān)于構建國資監管大格局的要求，指導各縣市國資監管機構進(jìn)一步完善體制機制，加強國企改革、產(chǎn)權管理、規劃運行、業(yè)績(jì)考核、財務(wù)監督等方面建設，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升國有資本運行質(zhì)量和效益。州國資委順利通過(guò)省國資委國企改革三年行動(dòng)的抽查評估，評估結果獲得B級?！?/span>